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品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

时间:2019-05-16 05:15 作者:http://www.phe-shop. 点击:

为加紧和用户之间的粘性,提高用户对品然家电的品牌认知,具备多年互联网经验的联合创始人赵英迁在启动前就花费15万买下了pinran.cn域名,同时也对商标品牌等进行了保护。

2)信息调度效率低下,城市中大部分网点为自营型,由私人承包获得授权建立网点后执行工单派遣制,网点与维修人员、品牌厂商与客户之间存在长链条信息差;

对此,品然家电开发了“品然家电”这一SaaS产品,主打服务家电后市场上下游,通过对网点、维修技术人员、仓储中心的“武装”,实现三方信息的互通有无。首先针对上游,品然家电会针对仓储中心进行配件管理,对进出货、配件型号、配件每月出仓情况进行数据搜集与分析,进而为网点配置员工管理、工单自动生成等管理服务,同时在维修技术人员端,提供订单分配、路线优化等信息服务,通过上下游的数据搜集、分析,做家电后市场的企业服务公司。

编辑:成展鹏

经历过两次创业的赵英迁在一次偶然的机会下了解到家电后市场板块的市场需求以及技术空缺,经过3个月的的考察和对市场的了解后,毅然决然的选择了家电后市场,联合金不换财税CEO罗俊,以及一直做售后服务的谢芳明,毅然决然的创建了品然家电,励志打造一个全新的家电后市场服务平台,作为家电后市场的企业服务商,其本质还是一家信息技术公司公司,通过提供“品然家电”这一SaaS产品帮助用户解决家电维修难题。

品然家电联合创始人谢芳明(现任品然家电CEO)

品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

基于以上特点,品然家电没有像大多O2O维修项目一样,一上来就做去中间化的过程,他认为网点存在着不可替代性,主要体现在两方面:网点可以作为仓储中心,仓储点越多效率越高;网点本身的劳务关系依旧可以维持,招聘培训业务必不可少。一般来说单个工人一天会接3单,工作状态并不饱和,维修技术人员得不到更多单量,工作效率和收入都会受挫。在上游配件点,大量配件积压,供给效率低下,整个家电后市场呈现“效率低下”的状况。

品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

从人物角度来看,赵英迁并不是一个单纯的商人,他对自己的评价是“产品型人格”,他认为如果产品逻辑足够清晰明了,商业路线就是自然发酵的过程。2019年,赵英迁带着他的新想法创办了品然家电,在寻求发展的过程中,赵英迁选中了家电后市场,其中的机会在于,传统家电后市场缺乏信息级,劳动力未获得市场,市场需求和服务能力有巨大鸿沟,产业级机会巨大。赵英迁邀请了拥有多年财税经验的金不换财税创始人罗俊、多年售后服务经验为背景的谢芳明一同加入后,品然家电正式上线了。

品然家电创始人赵英迁在回忆起此前创业经历时,他的结论却是:借助互联网的发展,快速的打造自己的品牌产品。赵英迁早在踏入社会后曾经历过多次创业,其2017年创办的路凡达网络主要针对搜索引擎的营销服务,其团队开发的路凡达智能CMS系统已经为上百家企业提供网络推广服务。

1)市场封闭,主要体现在机制并不是市场化推动,客户有着大量需求,服务端生产效率低下,服务结构仍是老旧的网点派单服务结构;

品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

品然家电联合创始人罗俊(现任金不换财税CEO)

3)配件辅材仓储效率低,仓库缺乏数据维护,配件日使用率低,体现在大量配件装仓后没有再被使用,物流调度同样缺乏信息优化。

品然家电联合创始人赵英迁(现任路凡达网络CEO)

品然家电联合创始人:在商业跨界中寻找互联网产业升级的创新机会

家电后市场包含了家电的维修、转配、运输等环节,按照赵英迁估计,市场规模在千亿级别。整个家电后市场主要有三大特点:

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